公司策略制定程序
當然得從內外部環境分析開始
包含環境條件,公司資源,趨勢變化,及影響評估等
 
外部環境分析的內容包含產業,市場及競爭者
分析的影響因子包含全球化競爭壓力,資訊情報與技術革新,經濟環境,社會文化環境,人口結構及消費行為
分析首要重點在找出潛在的機會及威脅,然後確立競爭優勢
其中
全球化競爭壓力,如電腦品牌Acer,聯想,ASUS,HP,Dell等
資訊情報與技術革新,如LCD-TV取代CRT-TV
經濟環境,如中國及美國的經濟環境均會對全球造成影響
社會文化環境,如教育普及度,社會貧富差距,小家庭化等
人口結構,如低生育率造成老年化社會現象
消費行為,如網購興起,小額付款機制建立
 
外部環境分析有五個步驟
1.透過資料庫獲取包含全球化競爭壓力,資訊情報與技術革新,經濟環境,社會文化環境,人口結構及消費行為等相關資訊
2.資訊情報系統性整理與分析
3.對產業,市場,競爭者的了解與評估
4.掌握潛在商機及避免威脅
5.將使命明確化並制定中長期戰略目標
 
如何分析產業與競爭對手?
 
1.競爭者情報的搜集與評估
a.競爭者的優勢與劣勢?
b.競爭者的目標與戰略作為?
c.競爭者在面對全球化競爭壓力與技術革新的外部變化時,有何因應對策?
d.本公司與競爭者的產品與目標市場之相對位置如何?
e.對競爭者的未來營收,毛利,獲利,EPS等的預測為何?
f.潛在競爭者是誰?其進入市場的可能性及對公司的影響?
g.替代品有哪些?評估其未來發展性及對公司的影響
 
2.對競爭者的優勢與劣勢對應於本公司所呈現的機會與威脅加以確立
3.對競爭者的協力關係所產生的可能利益點加以評估
 
如何分析全球化市場?
 
1.公司進入國際市場的模式與管道?以及為何如此選擇
a.授權合約(技術,商標,品牌)
b.出口貿易(外銷接單)
c.OEM代工生產(接單,進入供應鍊一環)
d.與當地企業合資設廠
e.併購當地企業(M&A)
f.獨資設廠(100%持股)
 
2.外部環境因素與條件分析
a.當地外資政策與法令
b.市場規模及未來成長性
c.當地市場的競爭條件及產業結構
d.當地原物料供應,人力資源,支援及產業群聚狀況
e.當地生產成本分析
 
3.公司內部因素與條件分析
a.公司技術及商品特性
b.布局全球下,當地國生產能力的利用可能性
c.公司派赴當地國之人員,財務資金,設備之分析
d.長期性戰略目標
e.迎合海外客戶市場的需求
 
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    阿弘 尚蔡 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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