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策略功能:
 
1.指導
資源有限,指導公司資源朝向核心能力發展
2.執行力
須具體可行,讓企業日常營運活動能夠落實貫徹
3.累積與建立
只要策略指導出的方向明確,就能累積出公司相對於競爭者的競爭優勢
裡面包含在哪些方面勝過對手?勝出程度多大?可以維持多久?
4.確立與選擇
策略在於協助公司規劃現在及未來的生存利基與發展空間
包含市場利基,產品利基,技術利基,專利權利基,顧客利基等
然後才能指導資源的投入與努力方向
 
擬定經營策略時,須評估
1.策略與事業範疇界定須明確
2.策略與核心能力須真正連結
3.策略與市場商機須能結合
如此才能利用公司獨特的資源與能力, 創造競爭優勢以達成目標
 
其中所謂事業範疇(事業的明確定位)
1.選擇甚麼樣的客戶?
2.要滿足他們甚麼要的需求?
3.要如何提供有價值的產品與服務來滿足這些需求?
 
策略選擇實例
 
NB代工大廠廣達犧牲毛利率,選擇產品市佔率及獲利總額的成長
 
經濟學裡有所謂的需求彈性
當國際品牌大廠可以選擇的代工對象越多
那只要廣達的代工價格能夠下降
就可以獲得更多的訂單且總和利潤提高
 
但是增加的量畢竟有其上限 且會隨國際景氣,消費力道,及競爭程度影響
但毛利率下探卻是不爭的事實
(是否有一天毛利率會降到趨近於0,那代工的量再多,利潤依然是0)
NB代工毛利率持續下滑
所以廣達開始調整策略 朝產品多樣化發展
調整產品結構 降低毛利率較低的NB代工比重
 
7-11的策略構面剖析
 
從營運範疇區分
1.產品市場: 實體產品,服務性產品,預購商品
2.活動執行力: 主要及支援活動
3.地理範圍: 台灣,大陸,菲律賓
4.業務規模: 台灣,大陸,菲律賓等家數目標
從核心資源區分
1.有形資產: 店面,設備
2.無形資產: 品牌,形象
3.組織能力: 商品開發,商圈經營,POS資訊流,採購成本低,物流配送快速
從事業網路區分
1.上中下游關係: 上游供應商,下游加盟店
2.非上中下游關係: 與政府,民間各種形式的團體
 
民視電視台的策略架構要素
 
1.Customer,選擇甚麼客戶?滿足他們甚麼需求?
台灣民眾想看甚麼?
本土戲劇,綜藝,新聞
2.Competitor,策略必須與競爭對手產生差異性,或具有特色,甚至能領先半年到一年以上
產生戲劇性,綜藝性,新聞性之差異化
3.Company,聚焦公司核心資源與能力,以確保所選擇的策略是具競爭力且可達成目標的
民視握有的資源有本土演員,歌手,主持人等合約關係
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    阿弘 尚蔡 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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