策略規劃必須與公司的核心專長相互結合才能產生策略戰鬥力
否則策略執行
可能會獲得後繼無力或不易成功的結果
1.價值性
公司資源必須要有價值性(具利用價值),一般可以貨幣為衡量標準
資源不限定於實體,可能為技術,開採權等
2.稀少性
物以稀為貴,非大眾化
具進入障礙,不易複製等特點
3.專利權
核心能力具專有性
4.因果關係不明確
製程或input無法輕易得知
5.系統複雜性
營運模式內涵及資訊網絡系統不易模仿學習
6.品牌,商標,企業歷史的不可分性
企業之品牌,信譽在這個地球上經營了數十年,並非新進者可以輕易模仿學習的
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