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經營策略的完整架構,包含3個構面
一,確立公司經營理念,即是公司的信念,使命,願景,核心價值,目標
二,公司經營的策略(原則),即公司所要選擇到達目標的路徑
三,公司的經營戰術(計畫),即達成目標與策略的一連串行動
其中第一項,經營理念的確立
前提有二:
1.創造新事業時,經營者個人非常強烈的意思信念
2.經營革新時,對新理念的創造
它必須仰賴在能夠滿足顧客需求,與核心能力的建立
且必須是具可行性的
並能對全體消費者與社會作出貢獻,然後從中讓企業獲利
第二項,分為三層
1.全公司策略或集團策略,決定事業範疇與地理範疇
2.事業群策略,在此專業領域內強化競爭優勢
3.功能部門策略,分為行銷策略,資訊策略,採購策略,製造策略,價格策略.....等等
策略要如何選擇?
為甚麼要採取這些策略?
採取這些策略是正確的嗎?是可行的嗎?是最適方案嗎?是效益最大的嗎?
因此要回到問題的本質
1.必須明確界定公司的目標與願景
2.必須進行環境的客觀分析
3.必須對公司未來發展之方向明確且具決心貫徹實踐
要如何確保策略能夠貫徹實踐?
1.策略是否能依環境變化及時彈性調整?
2.是否比競爭者更具競爭優勢?優勢在哪?
3.何謂公司成長核心?為何以這些為成長核心?
4.是否作好核心資源之培育?
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