呵
話說一家公司要具備有效的公司策略及擁有好的價值創造體系
不是單純具有價值性資源,進入具吸引力的事業,及好的管理架構(含組織架構,管理體系,作業程序)就足夠
而必須將這策略成份鐵三角彼此間密切整合
使達一致性,配適性 才能獲得令人期待的效果
1.有價值的資源須與事業經營妥善結合,才能創造競爭優勢
2.有價值的資源須為管理架構所完全利用,才能讓資源效益最大化
3.管理架構即為事業經營之管控與落實而存在
然後如何將之化為利潤?
就必須考慮商業模式或獲利模式(具可行性,成長性,有競爭優勢,吸引人的,能獲利)
要進入任何事業都必須考慮兩點
1.想進哪一塊市場? 客戶群是誰? 營收模式? 市場規模多大? 憑甚麼進去? 是否具競爭力? 顧客會買單嗎? 營收金額? 可行性是這部份最重要的考量
2.營業成本及營業費用? 佔營收比? 要多少營業額才能達損益兩平? 獲利率? 競爭者分析? 對公司影響及貢獻度如何? 投資報酬率? 這些數據產業水準又如何?
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